Thông báo

Collapse
No announcement yet.

Lại báo chí, lại khởi nghiệp ... Start up Việt sang Singapore lập doanh nghiệp: 1 USD và 2 ngày

Collapse
X
  • Filter
  • Thời gian
  • Show
Clear All
new posts

  • Lại báo chí, lại khởi nghiệp ... Start up Việt sang Singapore lập doanh nghiệp: 1 USD và 2 ngày

    Từ bài báo
    Đang có một làn sóng các doanh nhân khởi nghiệp (start up) Việt Nam “khai sinh” DN ở Singapore thay vì Việt Nam để thực hiện chiến lược vươn ra toàn cầu.
    .............
    Là một doanh nhân đã từng mở công ty ở Singapore, ông Nguyễn Minh Quý, CEO Tập đoàn Internet Novaon cảm thấy dễ hiểu khi start up Việt đua nhau chọn Singapore là nơi đặt công ty.

    CEO Nguyễn Minh Quý kể: “Khi chúng tôi mua một máy tính để thành lập Novaon Singapore, họ cho tiền mua máy tính, trang thiết bị khác, mình chỉ mất 40%, họ trả lại cho mình 60%. Đó là trách nhiệm của Nhà nước phải làm để giúp DN khởi nghiệp”.

    Ở Singapore, một DN nước ngoài muốn thành lập DN chỉ mất 2 ngày. Vốn điều kiện tối thiểu là… 1 USD. Khuyến khích phải thế. 1 USD, 2 ngày. Đó là khuyến khích”, ông Nguyễn Minh Quý nhấn mạnh.

    “Bạn nghe thấy điều ấy bạn đã biết là nên lập DN ở đâu rồi”, CEO Novaon nói.

    ===========
    Nhưng CEO Nguyễn Minh Quý không làm ơn kể luôn

    Các start-up thì phải vượt qua vòng thuyết trình ý tưởng để các quỹ đồng ý đầu tư.
    Hiện nay thì nhiều nước cũng có vụ này như Canada, Ireland... và đều được cấp PR start-up luôn nếu thuyết phục được nhà đầu tư. Vầy nên cũng chẳng dễ đâu!!!

    Và mở công ty ở Sing sẽ phải trả các khoản phí tối thiểu như sau:


    1. Phí thuê giám đốc: Luật của Sing yêu cầu phải có ít nhất 1 giám đốc là người Sing hoặc có giấy phép làm việc tại Sing. Nếu không có thì các công ty dịch vụ sẽ cung cấp, nhưng chỉ là đứng tên chứ không chịu bất cứ trách nhiệm gì. Phí là 2.000-2.2000USD/năm (đặt cọc thêm 1 năm).

    2. Phí thuê văn phòng ảo: Luật Sing yêu cầu phải có địa chỉ nhận thư ở Sing. Giá thuê cũng cỡ 2.000USD/năm.

    Ngoài ra còn dịch vụ khai thuế với các gói tùy thuộc doanh thu nữa.
    Vầy tính sơ sơ mỗi năm sẽ mất cho công ty ở Sinh khoảng 4.200-5.000USD.

    Nhà báo giật tít như vậy là rất củ chuối "
    1 đô ở đây là vốn tối thiểu của công ty tức là công ty không cần khai báo vốn (trước đây phải nộp 20.000SGD thì phải!?). Việt Nam giờ lập công ty thì khai báo vốn bao nhiêu chẳng được. 2 ngày là thời gian cấp đăng ký kinh doanh qua công ty dịch vụ (luật Sing bắt buộc điều này) thì ở Việt Nam cũng làm được trong 1-2 ngày nếu thuê dịch vụ". Thế thì Việt Nam khác quái gì Sing???

    Còn nguyên nhân phải mở công ty ở Sing đơn giản là các quỹ đầu tư này đặt ở Sing, nó đầu tư vào đâu thì phải tham gia vào hội đồng quản trị ở đó. Thế thì rõ ràng lập công ty ở Sing sẽ dễ dàng cho nó hơn nhiều chứ tội gì nó phải lập ở nơi khác để phải chịu sự điều chỉnh của luật địa phương!?


    các start up là cần đầu tư vào, các nhà đầu tư nghe cái tên Việt Nam là nó lắc đầu ngay trên bàn họp, đóng số, và đi về. Một câu của nó: Mày nên chuyển cty qua Singapore, chúng ta sẽ tính tiếp. Final, buộc phải mở bên đó nhoen.

    Còn ở VN, các ngân hàng, nhà đầu tư có ai đầu tư cho các start up đâu - vừa mở miệng là: Ủa, mày nói cái gì thế? còn vay tiền à, mày phải chứng minh mày có nhiều tiền hơn số tiền mày cần vay thì mới được nhoen. Close, đóng số, và cũng đi về không một lời từ giã.

    Và đây chính là cơ hội của Singapore, họ nhận thấy ngay điều này, mở ra một con đường cho các startup của VN, trong 500 cty, chỉ cần 1 cty thành công là họ thu đủ thuế rồi, lại được cái mác là Made in Singapore nhoen, họ khoe trên toàn cầu, giúp cho nó làm ăn - bác nào thành công, Lý Hiển Long sẽ gặp và cấp luôn công dân ý chứ.

    Báo chí giật tít quá, ai ngon qua đó mở đi thì biết





    Vinasoft - xây dựng và phát triển Cộng Đồng Xây Dựng

  • #2
    Nói đi phải nói lại Việt Nam chưa có môi trường hỗ trợ start-up. Một mặt thì các nhà băng quỹ đầu tư việt hoặc các bank kiểu agri viertcom cá kiểu làm sao mà chịu lắng nghe bọn nhỏ, thế thì chúng nó ngóc đầu sao nổi. Giả sử một đám nhỏ đang trình bày ka hát start-up trước một người có tiền có quyền ..
    rồi sau đó sẽ sao
    rồi sau đó sẽ sao

    Chưa nói đâu xa, ngay trong ngạch thiết kế xây dựng ... rất nhiều chủ đầu tư đã "cướp" trắng trợn rất nhiều công sức của các anh em KTS ... rùi sao ... chuyện các chủ đầu tư nhờ một thiết kế đám vẽ vời cho đã rùi, scan nguyên con dấu và chữ ký nộp xin giấy phép ... giấy phép chưa cấp đã thi công ầm ầm ... và thông báo cho đám thiết kế là hủy dự án.

    Người ta nhắc đến MS, Apple, GG, FB.... thì thường chỉ nhắc đến những người sáng lập ra nó. Đồng ý mấy người đó giỏi thật nhưng phải đánh giá cao mấy người đầu tiên bỏ vốn ra để Bill, Steve, Larry, Mark... hiện thực hóa các ý tưởng cao hơn nhiều. Những người đó giỏi ở chỗ không có chuyên môn sâu về công nghệ nhưng đã nắm bắt được các ý tưởng đột phá để đồng ý bỏ một đống tiền theo kiểu "được ăn cả, ngã về không".

    Nhưng chắc chắn những người bỏ vốn không thể ăn cướp được công sức của Bill, Steve, Larry, Mark ... vì các ý tưởng của Bill, Steve, Larry, Mark thuở ban đầu chỉ là các ý tưởng về các sản phẩm, dịch vụ độc đáo và khác biệt ... chứ chưa phải có gì ... để không thể bỏ tiền thuê người khác cướp được.

    Comment


    • #3
      Phải thán phục trong hệ thống luật pháp Mỹ là khả năng bảo vệ những người chỉ có ý tưởng chứ không có tiền hay kinh nghiệm thương trường. Mỹ là nước trên thế giới có hệ thống bảo hộ sở hữu trí tuệ có thể bảo hộ ý tưởng và bảo hộ theo thời điểm nghĩ ra ý tưởng chứ không phải thời điểm nộp đơn. Các quỹ đầu tư không cướp được các ý tưởng của Bill, Larry, Mark... là vì nếu những người đó chứng minh được rằng những ý tưởng đó được mình nghĩ ra trước thì mấy quỹ đầu tư kia bị phạt chết thôi luôn. Mà bằng chứng về thời điểm nghĩ ra ý tưởng chỉ cần là những bản ghi chép sơ lược, mấy cái email hay thậm chí là những cuộc trao đổi qua điện thoại. Chính vì vậy anh em Mỹ (giống anh em châu Âu) rất cẩn thận lưu trữ hồ sơ làm việc của mình để sau này có thể chứng minh ai là người đưa ra ý tưởng trước. Tất nhiên, một điều kiện không thể thiếu là luôn có sẵn một đội luật sư hùng hậu đánh hơi được khả năng thắng cuộc của mình để sẵn sàng tư vấn miễn phí ban đầu để ăn chia phần đền bù về sau.

      Nên chỉ có Mỹ mới có Microsoft, Apple, Google, Facebook ... Việt Nam chắc chết từ trứng nước.

      Comment


      • #4
        Gửi bởi tamxuanpham Xem bài viết
        Phải thán phục trong hệ thống luật pháp Mỹ là khả năng bảo vệ những người chỉ có ý tưởng chứ không có tiền hay kinh nghiệm thương trường. Mỹ là nước trên thế giới có hệ thống bảo hộ sở hữu trí tuệ có thể bảo hộ ý tưởng và bảo hộ theo thời điểm nghĩ ra ý tưởng chứ không phải thời điểm nộp đơn. Các quỹ đầu tư không cướp được các ý tưởng của Bill, Larry, Mark... là vì nếu những người đó chứng minh được rằng những ý tưởng đó được mình nghĩ ra trước thì mấy quỹ đầu tư kia bị phạt chết thôi luôn. Mà bằng chứng về thời điểm nghĩ ra ý tưởng chỉ cần là những bản ghi chép sơ lược, mấy cái email hay thậm chí là những cuộc trao đổi qua điện thoại. Chính vì vậy anh em Mỹ (giống anh em châu Âu) rất cẩn thận lưu trữ hồ sơ làm việc của mình để sau này có thể chứng minh ai là người đưa ra ý tưởng trước. Tất nhiên, một điều kiện không thể thiếu là luôn có sẵn một đội luật sư hùng hậu đánh hơi được khả năng thắng cuộc của mình để sẵn sàng tư vấn miễn phí ban đầu để ăn chia phần đền bù về sau.

        Nên chỉ có Mỹ mới có Microsoft, Apple, Google, Facebook ... Việt Nam chắc chết từ trứng nước.
        phải có người đưa tiền thì các start up mới hiện thực hóa được ý tưởng
        Idea is cheap, execution matters
        cứ thử chơi start up vài tháng xem
        giống như chính ngay đám web congdongxaydung này .... toi nhiều nhiều nhiều rồi mà chưa đâu vào đâu .... mấy cái theme mấy cái plugin có bao nhiêu tiền ... tốn tiền luôn là execution.

        Với IT thì idea copy cái rột, quan trọng là execution
        Last edited by thuvienxaydung; 04-19-2016, 06:43 PM.

        Comment


        • #5
          Gửi bởi thuvienxaydung Xem bài viết

          phải có người đưa tiền thì các start up mới hiện thực hóa được ý tưởng
          Idea is cheap, execution matters
          cứ thử chơi start up vài tháng xem
          giống như chính ngay đám web congdongxaydung này .... toi nhiều nhiều nhiều rồi mà chưa đâu vào đâu .... mấy cái theme mấy cái plugin có bao nhiêu tiền ... tốn tiền luôn là execution.

          Với IT thì idea copy cái rột, quan trọng là execution
          Tùy bác
          Ý tưởng của Google đến nay chưa ai copy được

          Comment


          • #6
            Gửi bởi tamxuanpham Xem bài viết
            Tùy bác
            Ý tưởng của Google đến nay chưa ai copy được
            vì có Bill Campbell - "sư phụ" của Steve Jobs, Mark Zuckerberg qua đời

            Comment


            • #7
              Tư bản phát triển nhờ tôn trọng tư hữu- động lực để mọi người hăng say sáng tạo.
              Chẳng hạn Flappy Bird của Nguyễn Hà Đông sáng tạo trong 60 ngày trị giá 3 triệu USD.
              Mỗi ngày Google và Táo đút vào túi Đông 50.000 USD (1 tỷ Đồng VN)
              Nguyễn Hà Đông mới tậu biệt thự cho cha mẹ

              Có một chuyện buồn cười là người sáng lập ra Whats App từng nạp đơn xin việc ở Facebook và bị loại!
              Giờ Facebook phải sửa chữa sai lầm bằng 22 tỷ đô la!

              Nhưng dân IT vẫn nói Whats App bán hớ, vì nếu phát triển độc lập thì giá trị của Whats App còn lớn hơn Facebook và thậm chí mua cả ... Facebook!

              Comment


              • #8
                Thôi quay về lĩnh vực xây dựng đi
                Mấy cty IT này khó nói lắm, sai lầm định hướng một cái là đi luôn. Phía sau một công ty thành công là hàng trăm công ty chết mất xác. Khi Yahoo nổi đình nổi đám thì GG hay FB còn sơ khai, bây giờ thì ... Nói Whats App bán hớ vì có thể phát triển hơn FB giống như nói VN nếu đi đúng hướng thì bọn Sing, Indo, Thái, Mã không có cửa so sánh.

                Comment


                • #9
                  Lại vực lên tinh thần khởi nghiệp đầy mộng mị cho đám trẻ con, gần như các quỹ ít tài trợ ý tưởng lắm.

                  Phần nhiều là họ tài trợ ý tưởng đã triển khai thành công, nhưng cần thêm vốn để phát triển nhanh hơn, to hơn.

                  Nghĩa là các start up muốn tìm đường cứu mạng ở Singapore thì chắc cũng tốn vài tỷ VNĐ.

                  Giai đoạn ý tưởng - seed investment - rủi ro rất cao nên thường cần tìm angel investors, ít có quỹ nào bỏ tiền giai đoạn này.

                  Nói thật là bây giờ idea nhiều như nấm sau mưa, nhưng đến 99% là idea vứt đi. Idea chưa là cái gì cả. Profit making idea mới hiếm, và đây là công việc của mấy thằng đầu tư rủi ro thiện chiến, thứ thiệt chứ éo phải cái thằng khỉ đột gì ở VN IDG gì gì đó. Vấn đề là làm sao biết được cái nào là profit making idea ... kkk

                  Các quỹ cũng nhiều như idea , nhưng có tiền chưa đủ để làm quỹ. Cần nhiều yếu tố nữa để hỗ trợ doanh nghiệp start-up: quan trọng nhất là mentor, rồi đến infrastructure, rồi đến data intergration, customers intergration ... để giúp start-up phát triển được.

                  Một số quỹ bây giờ đang chuyển dần từ investment funding sang mô hình mới là Start-up Accelerators. Người ta sẽ xếp hàng để cống hiến ý tưởng cho những người có khả năng giúp start-up thành công, tức là các Start-up Accelerators, trong đó có các mentor tài năng đã từng điều hành start-up thành công, và có proven track records trong sự nghiệp hỗ trợ thành công một số start-up khác.

                  Comment


                  • #10
                    Qua những chia sẻ của các bác và quan sát thì điều quan tâm trong quá trình khởi động là làm thế nào để những người nhận đầu tư vốn ở thế yếu có thể bảo vệ được mình.

                    Comment


                    • #11
                      Doanh nghiệp start-up sẽ bị thâu tóm nếu trong quá trình hoạt động, có những thời điểm start-up bị yếu về dòng tiền (cash flow). Thời điểm này rất dễ bị tổn thương. Lúc này hoặc bị ép bán rẻ hoặc bị thua lỗ/phá sản.

                      Để tránh điều đó xảy ra, cần có kiến thức, kinh nghiệm, kỷ luật (discipline) đích thực về business planning, cash flow management ... các start-up khởi nghiệp lại rất ít start-up mạnh về món này.

                      Riêng đối với tech start-up ở VN, vấn đề thấy ở phần lớn các người trẻ hiện nay là họ có ý tưởng lạ, sản phẩm prototype khá, nhưng biết rất mơ hồ về việc họ sẽ bán sản phẩm đó như thế nào, với giá bao nhiêu, bán cho ai, lấy doanh thu cho hoạt động doanh nghiệp từ nguồn nào ... dẫn đến planning sai cả định hướng khách hàng, doanh thu, chi phí ... và rất khó tìm được tiếng nói chung khi bàn chuyện hợp tác với bọn quỹ/angel investors.

                      Ví dụ từ nhân vật Hà Đông bắt đầu phong trào "startup". Có bạn trẻ ngành IT, lương khá. Bỗng dưng bỏ việc, lập nhóm viết nên một game điện thoại "chưa từng có". Sắp triệu phú đô la rồi, khoe là có người trả mấy tỷ dù game chưa mở beta
                      . Người cứ như mộng du, giống hệt bọn đa cấp. Cuối cùng game được phát hành, giống mấy webgame tàu, mà thấy thua xa game tàu. Chả thấy tăm hơi đâu cả.

                      Trong ngành tech start-up thì các bạn mộng du dạng này đông hơn các ngành khác nhiều. Mấy thứ liên quan đến kỹ thuật, sáng tạo này rất dễ tạo nên ảo tưởng rằng cái mình làm là duy nhất, cả thế giới chưa ai nghĩ ra cả. Nếu chịu khó tìm hiểu kỹ hơn về những thứ người khác đã làm thì sẽ bớt mộng du

                      Có thể nói rằng để thành công bên cạnh kiến thức chuyên môn, mấy anh khởi nghiệp sẽ luôn cần có kiến thức về kinh doanh.
                      Một ít kiến thức kinh doanh cũng không đủ, vậy nên mới cần mentor.

                      Comment


                      • #12
                        Ý tưởng thì vòng vòng cũng copy từ người này sang người kia trong bối cảnh các start ups ra rả trên mạng. Đa phần mấy ông thành công toàn là mấy ông im re và tự làm . Về VN thì thấy các công ty đầu tư khi sản phẩm gần như đã ra hàng xong hết rồi chứ mang ý tưởng và trình bày mấy trang giấy thì nó cười rồi đuổi về luôn.
                        Vinasoft - xây dựng và phát triển Cộng Đồng Xây Dựng

                        Comment


                        • #13
                          Nói cho vuông, startup khởi nghiệp là dành cho dân có tiền, không dành cho dân ít tiền

                          Từ căn phòng 20m2 đến startup lớn nhất Ðông Nam Á - http://www.tienphong.vn/gioi-tre/tu-...-a-1110702.tpo

                          Thành công ấy là kết quả hành trình khởi nghiệp của bốn người mang khát vọng đưa công nghệ giúp đỡ người nghèo. Các anh chị thành lập Công ty Cổ phần Dịch vụ Di động Trực tuyến năm 2007 với 4 sáng lập viên, đều là những người được đào tạo bài bản và từng du học nước ngoài. Sáng lập viên đầu tiên là nữ doanh nhân Nguyễn Thị Minh Hiền. Anh Nguyễn Bá Diệp, nay là Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị của công ty từng du học tại Úc, bỏ công việc “ngon ăn” ở VNPT để tìm một cơ hội mới. Anh Phạm Thành Ðức - một lãnh đạo cao cấp của FPT từ bỏ “chăn ấm nệm êm” để làm startup và anh Nguyễn Mạnh Tường, tốt nghiệp Ðại học Chicago của Mỹ, từng làm tại Tập đoàn Cisco Systems nhưng luôn khao khát về Việt Nam cống hiến. Bốn người bắt đầu công việc từ một căn phòng đi thuê chỉ vỏn vẹn 20m2 và 3 máy tính.
                          cái momo này là sân sau của mấy đại ca chứ startup cái gì.

                          PR dữ quá! Thường thường công ty nào PR liên tục kiểu này có lẽ là đang kiếm fund tiếp

                          Thấy cách họ "tiêu tiền" qua marketing mà thấy xót. Tiền nhiều, tiêu nhanh...

                          Hồi xưa có biết vài người làm bên M_Service lúc họ còn làm trùm mảng topup. Sau này mấy anh này nghỉ hết vì team lãnh đạo mới từ FPT qua, nghe nói có phong cách quản lý mà họ không hợp v.v...

                          Có 1 số cty công nghệ khác ở VN cũng nhận đc đầu tư khá nhiều tiền nhưng không công bố hay quảng bá rầm rộ kiểu này.

                          Làm ecommerce hay payment ở VN thì chắc còn vất vả dài dài ...

                          có người quen cũng xung lắm bỏ việc lương cả 3k khởi nghiệp. sau 1,5 năm giờ đang quay về làm cu li mà lương còn có 0,5k

                          Comment


                          • #14
                            Ở nước ngoài người ta khuyến khích tinh thần entrepreneurship, ý chính là tạo ra sản phẩm và dịch vụ mới cho xã hội, “tinh thần làm chủ" với những người entrepreneur “làm chủ”. Làm chủ ở đây,không gói gọn trong việc tạo dựng một doanh nghiệp riêng, xây dựng một đế chế để thay đổi thế giới; việc làm chủ còn có thể hiểu theo nghĩa chủ động làm chủ được cuộc đời mình, cuộc sống và môi trường xung quanh. “Khởi nghiệp” chỉ là một phần của entrepreneurship.

                            Để có entrepreneurship thì cần entrepreneur, là những người chủ động giải quyết vấn đề hay nhức nhối (frustration) của bản thân họ trước. Sau khi tìm được giải pháp cho mình, họ - những con người làm chủ này - sẽ chia sẻ giải pháp này cho những người khác,và từ đó,giải quyết được một vấn đề lớn trong xã hội. Vậy nên,entrepreneur, trước tiên là những người chủ động, làm chủ được vấn đề của mình.

                            Dường như khái niệm entrepreneurship và entrepreneur đã và đang được đánh giá quá cao (over-rated)và mĩ miều hơn mức cần thiết. Cũng chính vì được sử dụng một cách quá mức cần thiết, nhiều người đã xem đó như một phong trào để thể hiện mình, đặc biệt là các bạn trẻ, sử dụng entrepreneurship làm lí do để giải thích cho sự thất bại của mình, hay việc từ bỏ trách nhiệm với trường lớp/công việc/gia đình,v.v...

                            Ông chủ công ty xây dựng, một là ổng là kỹ sư xây dựng, đi làm, rồi lên chức vụ quản lý, ra lập công ty rồi ăn nên làm ra. Anh kiến trúc sư, chán làm thuê ra mở công ty thiết kế. Anh làm bánh chẳng cần học trường lớp gì cũng có thể thành công do những sáng tạo bí truyền. Anh buôn hoá chất bắt đầu là một anh bán hàng hoá chất, thấy ngon ra lập công ty. Anh bán tole thấy lời nhiều mở cty cán tole. Chị thợ may đắt khách, mở công ty ra may đồ thiết kế. Anh nhân viên xnk, làm thủ tục hải quan riết quen tách ra lập cty khai thuế xnk. Anh thi công vách ngăn tia X bệnh viện, thấy nhập tấm chắn tia X mắc, mày mò sang nước ngoài lén copy về Việt Nam tự sx và thi công, lợi nhuận không ngành nào bì kịp.... đa phần người thành công phải có một quá trình đi làm thuê để có kinh nghiệm, hoặc là những người là chủ nho nhỏ nhưng có bí quyết, khéo tay...thì người ta thành công nhờ một quá trình phấn đấu và thử thách miệt mài.....


                            Comment


                            • #15
                              Toàn hệ thống The KAfe đã đóng cửa sau khi Đào Chi Anh dứt áo ra đi: Cái kết buồn của một start-up triệu đô


                              Thành lập từ năm 2013, The KAfe của nhà sáng lập Đào Chi Anh là startup có mô hình khá mới lạ: Nhà hàng kết hợp ẩm thực Âu-Á, có lối thiết kế sang trọng, đẹp mắt.
                              Tưởng như việc gọi vốn thành công 5,5 triệu USD sẽ mở ra chân trời mới cho The KAfe. Thế nhưng, chỉ sau ba năm hoạt động, và hơn một năm nhận vốn "khủng", Đào Chi Anh đã phải nói lời chào tạm biệt với đứa con tinh thần do mình sáng lập.
                              Cái chết của The KAfe theo một số nhà đầu tư như sau:
                              - Người khai sinh dự án này thực sự chỉ ăn may, cầm tiền của quỹ xong không đáp ứng được nhu cầu phát triển của quỹ. Thấy tiền là ham, cầm bừa, làm đại, đồng ý mọi phương án bên quỹ đua ra mà chưa đủ khả năng làm, khả năng quản lý rồi lại.... Ảo tưởng sức mạnh. Tiền của quỹ đầu tư, cầm phải sinh lời, phải cam kết phát triển như đã định hướng ban đầu, chứ có phải tiền của ba của má đau mà cầm rồi thích làm gì thì làm theo ý mình. Thị trường thì không biết, không nắm, làm bừa, chết là phải.

                              - Quỹ đầu tư của mấy anh mê gái mới nhảy vô trường hợp nên ôm đầu máu. Khi gọi vốn là có đọc kỹ phương án kinh doanh đâu nên cứ dựa trên phương án người khai sinh chém để góp vốn. Người khai sinh nghỉ 1 năm sau khi quỹ vào, do không thực hiện được phương án đã thống nhất với quỹ.

                              - Đội triển khai dự án nóng máy, muốn làm nhanh, nên toàn đi thuê nhà toàn deal theo cách hất cẳng chủ cũ, nên giá thuê trên trời ... nhưng bình mới nhưng rượu không hấp dẫn. Lượng khách không đồng đều giữa các nhà hàng trong chuỗi cũng như sự vắng vẻ tại những nhà hàng mới mở tại TP.HCM đẩy The KAfe đến nguy cơ thiếu hụt dòng tiền.

                              Trong lúc đó thì The Coffee House mấy tháng nay mở mới mở thêm hơi nhiều. ... còn Urban Station hấp hối. Hiện nay The Coffee House phục vụ rất chuyên nghiệp và lịch sự nhất trong tất cả các loại cafe ở Sài Gòn, cafe ngon và đặc trưng. The Coffee House mở rộng như đang muốn soán ngôi của Highlands.

                              Khi chuỗi cửa hàng cà phê dành cho giới trẻ Urban Station mở chi nhánh thứ 28 cũng là lúc Nguyễn Hải Ninh từ bỏ vai trò đồng sáng lập để theo đuổi giấc mơ riêng. The Coffee House là dự án thứ hai của anh trong lĩnh vực cà phê, nhưng tập trung vào phân khúc khách hàng hoàn toàn khác biệt và đậm đặc chất “Hải Ninh”.
                              Vậy bản chất start-up là gọi vốn, gọi-xài, gọi-xài, chú yếu là hình ảnh .... mục tiêu là bán và lượn! Với start-up, giá trị doanh nghiệp ko nằm ở doanh thu hay lợi nhuận, miễn là cái mác bề ngoài còn hấp dẫn, thì tiền còn chảy vào.

                              Urban Station (U) anh Ninh đã bán khi nó đang hot... Và số tiền đó anh chủ đổ vào The Coffee House (TCH) và vẫn bài cũ tương lai nó sẽ được bán trong 1,2 năm nữa. Người bước vào nếu mạnh về tiền và tài sẽ đưa TCH sang 1 bước ngoặc mới, ngược lại thì nhìn U là hiểu. Vòng đời của mấy sản phẩm này không lâu, phải thay đổi liên tục.

                              Cứ nhìn Golden Gate thì thấy họ sử dụng thương hiệu theo vòng đời, họ rút khi còn trên đỉnh Parabol là họ chấp nhận bỏ luôn thương hiệu khi nó hết. Như Ashima, Kichi Kichi, Ba Con Cừu,.... chỉ còn hoạt động những điểm có lãi mà thôi, khi hết lãi họ cũng cắt. Passio, Tiên Hưởng, Hoa Hướng Dương, .... vòng đời đã hết.

                              Mở nhiều kiểu TCH là bài quá rõ .... HighLand tiền đâu có thiếu, tại sao họ ko mở hàng loại như TCH... vì họ làm để có lãi thật và họ tính đường dài hơi với thương hiệu Highland. Còn TCH, lợi nhuận không quan trọng bằng dòng tiền kiếm được từ hoạt động kinh doanh chính.

                              Cuối cùng vụ mấy cái quỹ, Kafe có rót vốn từ Hồng Kông và Món Huế cũng thế... giờ nhìn món Huế là tự hiểu rồi, mở hàng loạt cách đây 2,3 đó và giờ thì còn lại gì? Thực tế thì các quỹ nước ngoài khi rót tiền vào cho các start-up chắc chắn không kỳ vọng mình đang và sẽ làm ăn với một doanh nghiệp nhỏ xinh. Áp lực về việc mở rộng quy mô, doanh thu… luôn đè nặng lên vai người gọi vốn. Trong quá trình khởi nghiệp, nhiều người vẫn ham tiền của nhà đầu tư, và bước chân vào một cuộc đua không khác gì đua xe công thức 1. Trong cuộc đua đó, nếu không đạt được các chỉ số như cam kết thì sẽ không được giải ngân tiếp, đối diện với nguy cơ mất kiểm soát đối với doanh nghiệp mình dày công gầy dựng.

                              Comment

                              BÀI VIẾT MỚI

                              Collapse

                              Working...
                              X