Có nên tìm tuyển dụng nhân sự thông qua mạng xã hội Linkedin ? Các phương án tuyển dụng hiệu quả ?

thanhhoa

Thành viên cơ bản
2/4/13
190
14
Trong thời buổi thị trường lao động đầy cạnh tranh như hiện nay, việc tìm kiếm nững nhân viên chất lượng, đáp ứng được mong muốn là bài toán khó, hao tốn không ít thời gian lẫn chi phí cho doanh nghiệp. Hiện nay được hầu hết các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng thường có 3 nguồn tuyển dụng:
- Tuyển dụng trực tuyến:đăng rao vặt hay tìm kiếm trên các website tuyển dụng, Các trang tuyển dụng phổ biến hiện nay là Vietnamworks, Jobstreet, JobBank, Timviecnhanh, vieclam24h ... và nhiều nguồn khác.
- Sử dụng mạng lưới nội bộ: nhờ người thân quen và nhân sự công ty. Mạng lưới tuyển dụng nội bộ là một trong những kênh thông tin tiết kiệm và nhanh chóng nhất giúp tuyển dụng nhân tài.
- Dụ dỗ: Thông qua các công ty săn đầu người Headhunter và tự đi dụ dỗ. Nhiều công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng những vị trí này thông qua các kênh tìm kiếm thông thường hay muốn tiết kiệm thời gian, tiền bạc và công sức, họ sẽ tìm đến các headhunter. Thay vì chờ đợi những đơn xin việc từ khắp nơi, các headhunter sẽ chủ động tìm kiếm, tiếp cận với những người phù hợp và liên lạc với những ứng viên “chất lượng cao”.

Về vấn đề tự đi dụ dỗ, hiện nay có kênh thấy rộ lên là tuyển dụng qua mạng xã hội, trong đó Linkedin là sáng giá nhất. Nhiều người nói Linkedin là một nguồn ứng viên khổng lồ và rất tốt vì Linkedin là mạng xã hội nghề nghiệp. Tại đây người ta kết nối với nhau và biết thông tin nghề nghiệp cũng như kinh nghiệm của nhau. Không như các mạng xã hội khác, các thông tin về cá nhân rất sơ sài còn linkedin thì khác hẳn. Chính vì vậy khi cần tìm một ứng viên nào đó, có thể vào đây. Nếu muốn dùng dùng hết chức năng của Linkedin thì phải mất phí, nhưng phần miễn phí cũng đủ để thấy thỏa mãn rồi. Khi người dùng kết nối với một ai đó, người dùng sẽ được phép nhìn thấy toàn bộ profile của họ nhất là thông tin liên hệ. Như thế, khi người dùng càng có nhiều network thì người dùng càng thấy được nhiều ứng viên. Linkedin cho phép một tài khoản được kết nối tối đa 5000 friends. Nếu người dùng kết nối đủ thì tức là trong tay người dùng có data 5000 ứng viên tiềm năng. Điểm mạnh của Linkedin không những cho phép người dùng kết nối dựa trên thông tin nghề nghiệp mà Linkedin còn cho phép người dùng tạo và tham gia vào các nhóm nghề nghiệp. Ở các nhóm nghề nghiệp này, những người có cùng nghề sẽ trao đổi với nhau. Ở trong nhóm đó, người dùng có thể thấy họ trao đổi những gì, thông tin của họ ra sao. Từ đó biết đâu người có nhu cầu tuyển dụng dễ tìm được ứng viên phù hợp.

Hy vọng nhiều bác đã sử dụng Linkedin hay các nguồn tuyển dụng hiệu quả khác chia sẻ
 

ViecLamXayDung

Junior Member
12/12/15
53
14
Không có nguồn tuyển dụng nào là là hiệu quả hết cho tất cả mọi thành phần nhân sự. Việc sử dụng mạng xã hội Linkedin nhằm tuyển dụng nhân sự cấp cao thôi, chứ cấp thấp hay cấp trung thì tối kị, lý do:
- Tuyển dụng nhân sự cao cấp thì thường bộ phận HR rất khó tìm kiếm được người, kể cả họ liên kết với các công ty headhunter
- Sức ì từ nhân sự lâu năm, nhân sự càng làm lâu thì sức ì càng nặng, nên muốn có bộ máy cứng thì vẫn Chủ tịch/Tổng giám đốc bằng mối quan hệ của mình đi tìm kiếm trực tiếp thôi.
- Tuy nhiên Linkedin chỉ là một kênh quan hệ thôi. Mặt khác thì chỉ có giới nhân sự cao cấp mới có thời gian rảnh vào chém gió trên các mạng xã hội, chứ còn lại thì có dân thất nghiệp mới rảnh rang vào mạng xã hội chém gió.

Với nhân sự làng nhàng cấp thấp thì tuyển dụng trực tuyến (gọi là rao vặt việc làm thì hơi quá đáng đó nha :p) luôn là hiệu quả nhất, vấn đề chỉ là đăng tuyển ở website nào thôi. Tuyển dụng trực tuyến là giải pháp nhanh nhất, tiết kiệm nhất để chọn lựa nhân sự cho công ty mình.Họ có thể chủ động chọn lựa từ hồ sơ ứng viên trên các trang web tuyển dụng trực tuyến, đồng thời thu gọn danh sách phỏng cấn. Điều này giúp cho công tác tuyển dụng tiêu tốn ít chi phí và công sức của nhà tuyển dụng. Làm thế nào doanh nghiệp vừa tiết kiệm chi phí, vừa tuyển chọn được những nhân sự đáp ứng yêu cầu trong một khoảng thời gian ngắn nhất? Câu trả lời nằm ở việc lọc hồ sơ ứng viên. Việc này cũng giống như phỏng vấn sơ tuyển, nhà tuyển dụng sẽ lựa chọn những hồ sơ phù hợp nhất cho vị trí công việc sau đó lên kế hoạch phỏng vấn. Như vậy, nhà tuyển dụng sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian của mình trong quá trình tuyển dụng.

Với nhân sự cấp trung nếu muốn tuyển gấp thì tốt nhất cứ viết các yêu cầu ra hết cho bên Headhunter, với chuyên môn của họ là kết nối, check ứng viên, chọn lọc rồi qua present cho doanh nghiệp về các ứng viên, background từng người, sau đó bên Headhunter lên lịch hẹn giúp mình luôn, thương thảo lương bổng. Với nhân sự cấp trung, hồ sơ trên các trang trực tuyến hay trên mạng xã hội thường là hú họa, bởi vì các nhân sự cấp trung thường không rảnh vào mạng xã hội chém gió hoặc vào các website việc làm để xem tuyển dụng rồi gởi CV cả, chỉ có dạng rảnh rang, bé nhỏ mới làm việc này. Với nhân sự cấp trung thì doanh nghiệp cũng nên chấp nhận thường họ chỉ làm việc với mình 2 - 3 năm là họ nhảy, để từ đó cân nhắc việc trả phí 2-3 tháng lương cho bên Headhunter.

Còn cái trò đến các trường Đại Học để tìm kiếm nguồn nhân sự thì thực tế hầu hết các doanh nghiệp đều làm màu, chủ yếu đến đó để quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp là chính thôi :cool::cool::cool::cool:

Tuy nhiên nói chung là rất ích và hầu như doanh nghiệp Việt ít chịu đầu tư ngân sách cho khoản này cũng như ngân sách Research Marketting! Toàn dùng cảm nhận cá nhân may mắn đúng chứ vốn dĩ mọi thứ đều có logic của nó.
 

hoavt

Thành viên cơ bản
2/4/13
195
44
Với công ty vừa và lớn, bài toán tuyển dụng nhân sự này tốt nhất là tuyển hẳn một giám đốc nhân sự hay trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp để họ thực hiện công việc. Giám đốc hay Chủ tịch chỉ cần quản trị quy trình tuyển dụng mà bộ phận nhân sự trình lên.

Với những công ty nhỏ thì chính ngay giám đốc đảm nhận, chứ không thể giao cho các bộ phận cần người hay cấp dưới vì họ không thể làm đúng ý mình hết. Ví dụ lọc hồ sơ ứng tuyển thông qua website tuyển dụng, họ sẽ lọc hồ sơ theo cảm tính của họ ... vi dụ nhân viên nữ ghét ứng viên nữ đẹp, nhân viên nam thì thích ứng viên nữ đẹp ... mà không quan tâm năng lực của ứng viên. Với doanh nghiệp nhỏ,

Với cấp lãnh đạo bộ phận thì doanh nghiệp to hay nhỏ cũng nên là:
- Không gặp ở công ty (tế nhị, vì người ngon lành thường phải hunt từ chỗ khác về, người ta vẫn đang làm việc và không muốn người khác thấy là đang đi phỏng vấn)
- Thường hẹn gặp gỡ ở phòng ăn trưa, breakfast, trà chiều, dinner .....
- Line manager sẽ gặp trước. Nếu line manager thích ứng viên thì sẽ bày binh bố trận tiếp, gà bài cho ứng viên mình prefer để gặp bộ phận nhân sự cần như thế nào cho hợp lý, vì bộ phận nhân sự đâu biết gì về chuyên môn của ứng viên.
 

VanThanhNguyenME

Thành viên cơ bản
26/7/19
11
2
41
Bên mình vãi tuyển nhân sự qua mạng xã hội rồi, toàn ảo vãi chưởng, toàn chém gió thành thánh rồi ảo tưởng bản thân vãi chưởng luôn, người thì đòi lương trên trời, người thì đòi môi trường làm việc như khách sạn 5 sao ..... chưa nói gặp loại ấm ớ đang đi học cao học nữa thì càng vãi chưởng, biết ti toe mà cái phần mềm thế là chân không chạm đất.

Chưa nói trên LinkedIn , đám Headhunter đã ảo hóa thị trường nhân lực và mức lương trung bình, dẫn đến những ứng viên trên đây cứ tưởng Việt Nam là Mỹ là EU. Nhưng nói gì thì nói mình vẫn chém gió trên LinkedIn để hóng đám HR các công ty giới thiệu ứng viên ngon cho bọn Headhunt để lấy % .