Nhân viên lâu năm không chịu điều chỉnh công việc theo phân công mới ?!

thanhhoa

Thành viên cơ bản
2/4/13
190
14
Thư ký này trước phụ trách mỗi bảo trì, quản thêm 2 thư ký đi ca xuất vật tư cho sản xuất, nên thời gian khá nhàn (đánh giá từ nhân viên và các bộ phận khác).

Giờ bảo trì sát nhập với phòng facilities, yêu cầu làm thư ký chung cho cả phòng, nhưng chị ấy từ chối vì lý do trước đó facilities cũng có thư ký riêng. Ý chị ấy là làm thêm việc mà lương không đổi.

Đã thông báo là không tuyển thêm thư ký vì lãng phí headcount. Headcount đó sẽ tuyển technician. Yêu cầu chị ấy nhận thêm việc trong vòng 1 tháng, rồi trả lời dứt khoát là làm hay không.

Chuyện nếu thêm việc thì thêm lương là đương nhiên, nhưng ở đây xưa giờ chị ấy chưa làm đúng với mức lương mà mình đã nhận!

Nói chung hiện tại có rất nhiều người làm việc không đúng mức lương mình đã hưởng. Nhưng vị trí thư ký là vị trí dễ điều chỉnh trước. Có cái phòng ban nào mà 50 người đòi 4 thư ký? Hết mịa nó 10% headcount.

Tất nhiên đây là hậu quả của một thời gian buông lỏng quản lý, giờ phải điều chỉnh lại.

Nếu nhân viên bình thường, công ty thấy đúng, có backup option (thư ký thì đơn gian ) & đã quyết không cần nhân viên bàn ngược lại. Ngại cái chị này làm cũng khá lâu, gần 10 năm trong cty rồi!
Lý do duy nhất cho chị ấy suy nghĩ là chị ấy đã làm đây 10 năm, và công việc chị ấy hiện tại rất nhàn.

Yếu tố phụ: nếu nghỉ chị ấy sẽ không kiếm được việc mới với mức lương như hiện tại (nếu vẫn đi làm thuê), surely!
 

oanhhoang

Thành viên cơ bản
16/5/13
35
3
Đổi mới quản lý vào thì cứ mạnh tay mà cải cách và thay đổi người cũ, không cần giải thích nhiều. Phải set rule ngay từ đâu. Cho người ta cơ hội 1 tháng là đủ rồi. Nghĩ cũng tội nhưng đời mà.

Nên lên sơ đồ nhân sự và ranh giới trách nhiệm cụ thể. Thời buổi này thì lương thì theo năng lực, không có chuyện theo nhu cầu. Bạn làm 10 năm lương không được tăng thì tự coi lại mình, hoặc bây giờ mình cho cơ hội promote lên vị trí mới lương mới , JD thay máu hết. Thân làm tướng, ai chẳng bại vài trận, lúc đó là lúc xem cách đối xử của chủ để để tự biết tương lai.

images-jpeg.1668163


Tất nhiên là cái trò cái job description với workload gấp nhiều lần là không dễ dàng với những người làm việc lâu năm. Sợ nhất mấy nhân viên sống lâu năm lên lão làng , cứng đầu vô cùng .... chắc nên nói nhỏ nhẹ ... trao đổi face to face ...còn nếu không thay đổi thì nên làm sao cho người ta tự nghỉ ... Mọi người đọc báo chuyện Nguyễn Kim nợ thuế chưa ? Cũng từ nhân viên tố cáo.

Tuy nhiên quản lý nhân viên giờ đừng cân đo đong đếm quá, tránh can thiệp tới từng phút đi đái, từng giây đi ỉa của nv. Nên theo quan điểm sếp chỉ giao cv và deadline. NV ngủ cũng được, chơi cũng được, chịch cũng được miễn hoàn thành trước deadline là được. Có những người làm việc chỉ thấy họ chơi không, nhưng khi hữu sự thì họ xử lý công việc trong 30s. Mà để làm được việc 30s ấy thì phải nuôi họ....ngồi chơi.
 

hongochuy

Thành viên cơ bản
28/10/16
20
0
Thấy chủ thớt trình bày mình bùn cười vcc luôn. Nếu chủ thớt chỉ nhìn khối lượng CV hiện tại rồi bảo họ nhàn, bắt họ kiêm thêm việc mới ko thêm lương. Thì kiểu gì cũng là sếp nửa mùa.
clear.png


Trước đây hay những lúc công việc full thì thế nào, mấy ai nhìn đc cái đó rồi bảo giờ nhàn, đặc biệt mình nghĩ 10 năm ko phải là con số nhỏ đâu. Để đc cái khả năng nhàn hạ trong công việc thì chỉ có 2 loại: 1 là lười, 2 là nó khéo léo sắp xếp công việc hợp lý nên có thời gian dôi ra mà tàn tàn làm việc khác nên a thấy nó nhàn. Đáng lẽ a làm sếp a phải nhìn vào kết quả công việc chứ đừng nhìn quá trình NV nó làm thế nào
clear.png
. Dù gì cũng 10 năm thâm niên rồi chứ ít gì, nếu bám đc 1 vị trí lâu như vậy thì chắc cũng ko phải dạng gà mờ trừ phi cty nhà nc
clear.png


Còn bảo trả lương vượt quá khối luợng công việc thì lỗi do công ty chứ đâu phải do người đó
clear.png
. Phía trên là mình nói phương diện vừa tình vừa lý. Còn cái kiểu chơi lầy chiêu trò và chính sách để ép NV nghỉ thì xin lỗi, chơi đc mấy đứa đần hoặc hiền thôi. Chứ đứa nó có kiến thức về LP và hơi giang hồ tí thì nó quậy bấy bá ra. Khi mà đứa bị đuổi nó chấp nhận thiệt hại 1 thì chắc chắn cty thiệt hại 10 đấy .

Mình ko bài xích việc thay máu nhân sự. Nhưng phải hợp lý, chủ thớt chả có lý do nào logic cả.
clear.png


À cũng tự giới thiệu là mình cũng làm chủ 2 cty. Giờ mình thuê người khác điều hành nó và mình tháng lãnh tiền đều đặn. Rảnh rỗi mình lại đi làm lính tiếp cho cty nc ngoài. Giờ cũng là cu li, culi tất nhưng là cu li hạng soang vì đang ở những vị trí quan trọng, mỗi quyết định ảnh hưởng nhiều đến DN. Đối với cu li, việc bị bắt thôi việc hay chủ động thôi việc vs mình éo quan trọng. Quan trọng khi bước rời khỏi cty thì ngẩng đầu hay cúi đầu thôi.
 

tupham

Thành viên cơ bản
7/3/14
134
2
Nếu chủ thớt thấy vị trí đấy không phải critical, có người thay thế được, thời gian training thấp. Thì cứ việc triển khai theo plan của mình. Có nhiều vị trí cần phải xử lí như này ko?

Câu chuyện nhân sự nó thiên hình vạn trạng lắm, mỗi nơi một khác. Ngay cả người trong cuộc có khi còn chưa hiểu rõ thì lên trên này cũng chả tư vấn được đâu.
 

thanhhoa

Thành viên cơ bản
2/4/13
190
14
Đưa lên diễn đàn là mong muốn có những góc nhìn khác.
Chứ thực tế thì xếp nói lính không nghe thì làm ăn gì nữa? Lương bổng tính sau. Xin lỗi bên ngoài còn vài chục triệu nhân viên đang chờ việc.
 
Đưa lên diễn đàn là mong muốn có những góc nhìn khác.
Chứ thực tế thì xếp nói lính không nghe thì làm ăn gì nữa? Lương bổng tính sau. Xin lỗi bên ngoài còn vài chục triệu nhân viên đang chờ việc.

Những gì mình không muốn thì không làm cho kẻ khác, trừ phi chỉ làm để duy trì lẽ phải, đạo đức, nguyên tắc. Không truy cùng giết tận để thỏa mãn bản thân, làm gì xét đó là một số trong những đức tính căn bản của người quân tử. Người quân tử có hội của người quân tử, kẻ tiểu nhân có phường của kẻ tiểu nhân .... cho nên sẽ không ai sợ không có người đồng chí hướng cả . Tuy nhiên xét về quá trình lâu dài, về mọi đối tượng trong xã hội thì người quân tử vẫn luôn có được sự ủng hộ và thu phục ( đắc nhân tâm ) nhiều hơn, lâu bền hơn kẻ tiểu nhân.

Tuy nhiên trong quản lý hiện đại thời nay, không ai xét quân tử hay tiểu nhân mà xét mục đích công việc và sử dụng người đúng lúc đúng chỗ, nhưng để quản lý hiệu quả thì không thể thiếu đắc nhân tâm được.