Phương án cổ phần hóa và quản trị doanh nghiệp xây dựng đang hoạt động cho nhân viên theo mô hình của Huawei

[NhaPhoGroup]

Bỏ qua các cụm mỹ từ như ""Còng tay bạc" của Huawei: Khi mọi nhân viên đều nắm cổ phần công ty, ai ai cũng sẽ làm việc như ông chủ đích thực"

"Còng tay bạc" của Huawei: Khi mọi nhân viên đều nắm cổ phần công ty, ai ai cũng sẽ làm việc như ông chủ đích thực

Năm 2012 Huawei đã vượt qua Ericsson – khi đó đang là công ty hàng đầu về viễn thông và mạng – về doanh thu và lãi ròng. Xu hướng này tiếp tục trong năm tài chính 2017 khi Huawei đạt mức doanh thu kỷ lục 75,1 tỷ USD và lãi ròng 5,3 tỷ USD.

cafef.vn

rất đơn giản thì với những doanh nghiệp xây dựng nếu thiên về dịch vụ tư vấn, nguồn nhân lực là yếu tố sống còn, cái mà mong muốn tìm hiểu và thảo luận về cách cổ phần hóa và quản lý doanh nghiệp kiểu như Huawei, Huawei do công đoàn sở hữu tới gần 99% , là doanh nghiệp hoàn toàn do người lao động làm chủ, cơ cấu cổ đông của Huawei rất giống với các doanh nghiệp hợp tác xã ở các quốc gia tư bản .

ở đây có vấn đề hơi khác ở thớt này là, nhân viên của Huawei sở hữu công ty thông qua chương trình ESOP được triển khai từ những ngày đầu thành lập, còn ở đây là triển khai chương trình ESOP khi doanh nghiệp đã có tên tuổi trên thị trường

dĩ nhiên thì hơi quá tầm của dân xây dựng, nhưng biết đâu có cao nhân đi ngang

 

[DatVangGroup]

Trừ trường hợp chủ doanh nghiệp là thiên tài hoặc rất giàu và theo chủ nghĩa xã hội lãng mạn
Chứ Huawei ai không biết đứng sau lưng là chính phủ Trung Quốc

 

[VanThanhNguyenME]

Hỏi GS Google thôi, ví dụ

Huawei: A Case Study of When Profit Sharing Works

It’s a plan based on equity—but it still faces challenges.

hbr.org

Cái này có thể gọi là hình thức chia sẻ lợi nhuận
nhưng chắc chỉ phù hợp cho công ty mới thành lập