Thông thường thì CEO kỹ thuật yếu 2 mảng:
- Quản lý tài chính, hỗ trợ chiến lược;
- Quản lý hành chính, nhân sự
Có phương án thì trợ lý chuyên môn thì phải kiếm dân giỏi chuyên môn, lúc đó trợ lý sẽ làm hết, CEO chỉ cần ngồi xem kiểu như đánh cờ ấy, thấy nước nào sai thì điều chỉnh, đến lúc thấy không cần điều chỉnh gì hết nữa mà làm vẫn ngon lành thì ...... đuổi! tuyển người mới ngay lập tức!
Cũng có phương án trợ lý là chẳng quá lo chuyện bao đồng từ CEO chỉ và nhắc nhở các phòng ban bộ phận qua công cụ email, zalo, viber... hoàn thành đúng các nhiệm vụ được giao, cũng như nhắc chính CEO các công việc đang tồn đọng .... và cả đống việc linh tinh khác như thư ký ... Như vậy thì trợ lý chẳng cần chuyên môn gì ráo, chỉ cần nhanh nhạy giao tiếp khéo, nhiều kỹ năng... Chân dài có kiến thức xinh đẹp là phù hợp
Vấn đề đặt ra như chủ đề đã nêu, vì có người cho rằng không có chuyên môn lãnh đạo thì giành ghế CEO làm quái gì, thuê người khác khác làm CEO.
- Quản lý tài chính, hỗ trợ chiến lược;
- Quản lý hành chính, nhân sự
Có phương án thì trợ lý chuyên môn thì phải kiếm dân giỏi chuyên môn, lúc đó trợ lý sẽ làm hết, CEO chỉ cần ngồi xem kiểu như đánh cờ ấy, thấy nước nào sai thì điều chỉnh, đến lúc thấy không cần điều chỉnh gì hết nữa mà làm vẫn ngon lành thì ...... đuổi! tuyển người mới ngay lập tức!
Cũng có phương án trợ lý là chẳng quá lo chuyện bao đồng từ CEO chỉ và nhắc nhở các phòng ban bộ phận qua công cụ email, zalo, viber... hoàn thành đúng các nhiệm vụ được giao, cũng như nhắc chính CEO các công việc đang tồn đọng .... và cả đống việc linh tinh khác như thư ký ... Như vậy thì trợ lý chẳng cần chuyên môn gì ráo, chỉ cần nhanh nhạy giao tiếp khéo, nhiều kỹ năng... Chân dài có kiến thức xinh đẹp là phù hợp
Vấn đề đặt ra như chủ đề đã nêu, vì có người cho rằng không có chuyên môn lãnh đạo thì giành ghế CEO làm quái gì, thuê người khác khác làm CEO.
