Nếu doanh nghiệp có sơ đồ tổ chức, quy trình vận hành, các ma trận phân quyền, hệ thống kế hoạch, hệ thống báo cáo và dùng những công cụ quản lý như KPI (chỉ số đo lường hiệu quả công việc), BCS (Balanced Scorecard - thẻ điểm cân bằng), mô hình OGSM (Objectives, goals, strategies and...