Nghe có vẻ phi lý khi công ty xây dựng thành lập chưa được 1 năm với tiềm lực tài chính còn nhỏ lại trở thành vấn đề "đau đầu" với nhà thầu xây dựng lớn nhất nước với hàng chục năm kinh nghiệm.
Nhưng thực tế đúng là như vậy bởi vì ông chủ của Central Cons là ông Trần Quang Tuấn - nguyên Phó Tổng giám đốc và cũng là một trong những người đã chèo lái Coteccons từ những ngày đầu. Việc một trong những nhân sự chủ chốt ra đi đã dẫn đến tình trạng "chảy máu nhân sự" tại Coteccons, đồng thời hàng loạt hợp đồng từ những khách hàng truyền thống cũng mất đi.
Ông Trần Quang Tuấn (ngồi giữa hàng đầu) và đội ngũ lãnh đạo chủ chốt của Central Cons
Trong khi Coteccons lay hoay tìm lời giải cho bài toán tăng trưởng thì Central Cons lại liên tiếp trúng thầu rất nhiều công trình giá trị cao từ nhiều chủ đầu tư lớn như Vingroup, SSG Group, Phát Đạt...
Website của công ty cho biết chỉ sau 10 tháng hoạt động công ty đã ký được các hợp đồng thi công có tổng trị giá lên đến 5.000 tỷ đồng với 22 dự án đã và đang thi công. Trong số này, có khá nhiều dự án của Vingroup như Vinhomes Riverside - The Harmony, Vinpearl Nam Hội An, Vinhomes Star City Thanh Hóa...
cafebiz.vn/co-phieu-coteccons-mat-5...-thanh-doi-thu-dang-gom-20180528115054564.chn
Ở nước ngoài cũng thế thôi, ai giỏi thì thành công, chỉ hơi ngạc nhiên vì cách đây thời gian ngắn thấy bác chủ tịch Contecons lên báo chém gió về đối đãi anh em, giữ người tài
Triết lý của chủ tịch CotecCons giúp ông đi đâu cũng có nhân viên trung thành: "Anh em theo vì tin tôi kiếm được 10 đồng thì họ cũng được 7 đồng"
Được biết các công ty đa quốc gia, có những vị trí khi hợp đồng tuyển dụng , họ bắt cam kết sau khi nghỉ việc thì sau x năm không được kinh doanh ngành nghề cạnh tranh hay làm việc cho đối thủ cạnh tranh
Trong lúc chưa có giải pháp hữu hiệu thì thử chém gió
Chủ đề: nhân tài có sở hữu được không?
Thực ra cũng chỉ là mấy cái lý thuyết uông. Thông qua mấy câu hỏi:
1. Tại sao cần phải quản trị? Tại sao phải quản trị người mà ta cho là nhân tài?
2. Nhân tài (cứ cho là vây đi) tại sao lại bất trị? Tại sao một số nhân tài sau một thời gian lại té ra làm riêng?
3. Tại sao CEO hay chủ một công ty sẵn sàng mua cho mình vài cái biệt thự, vài con xe sang nhưng lại không chịu chia sẻ một chút lợi ích cho người được coi là nhân tài?
4. Trong cơ cấu quản trị. Tại sao quản lý của mình lại luôn e sợ người thông mình và tài năng dưới trướng. Việc chấp nhận một người giỏi hơn mình khó vậy sao?
5. Etc....
Nhưng thực tế đúng là như vậy bởi vì ông chủ của Central Cons là ông Trần Quang Tuấn - nguyên Phó Tổng giám đốc và cũng là một trong những người đã chèo lái Coteccons từ những ngày đầu. Việc một trong những nhân sự chủ chốt ra đi đã dẫn đến tình trạng "chảy máu nhân sự" tại Coteccons, đồng thời hàng loạt hợp đồng từ những khách hàng truyền thống cũng mất đi.

Ông Trần Quang Tuấn (ngồi giữa hàng đầu) và đội ngũ lãnh đạo chủ chốt của Central Cons
Trong khi Coteccons lay hoay tìm lời giải cho bài toán tăng trưởng thì Central Cons lại liên tiếp trúng thầu rất nhiều công trình giá trị cao từ nhiều chủ đầu tư lớn như Vingroup, SSG Group, Phát Đạt...
Website của công ty cho biết chỉ sau 10 tháng hoạt động công ty đã ký được các hợp đồng thi công có tổng trị giá lên đến 5.000 tỷ đồng với 22 dự án đã và đang thi công. Trong số này, có khá nhiều dự án của Vingroup như Vinhomes Riverside - The Harmony, Vinpearl Nam Hội An, Vinhomes Star City Thanh Hóa...
cafebiz.vn/co-phieu-coteccons-mat-5...-thanh-doi-thu-dang-gom-20180528115054564.chn
Ở nước ngoài cũng thế thôi, ai giỏi thì thành công, chỉ hơi ngạc nhiên vì cách đây thời gian ngắn thấy bác chủ tịch Contecons lên báo chém gió về đối đãi anh em, giữ người tài
Triết lý của chủ tịch CotecCons giúp ông đi đâu cũng có nhân viên trung thành: "Anh em theo vì tin tôi kiếm được 10 đồng thì họ cũng được 7 đồng"
Được biết các công ty đa quốc gia, có những vị trí khi hợp đồng tuyển dụng , họ bắt cam kết sau khi nghỉ việc thì sau x năm không được kinh doanh ngành nghề cạnh tranh hay làm việc cho đối thủ cạnh tranh
Trong lúc chưa có giải pháp hữu hiệu thì thử chém gió
Chủ đề: nhân tài có sở hữu được không?
Thực ra cũng chỉ là mấy cái lý thuyết uông. Thông qua mấy câu hỏi:
1. Tại sao cần phải quản trị? Tại sao phải quản trị người mà ta cho là nhân tài?
2. Nhân tài (cứ cho là vây đi) tại sao lại bất trị? Tại sao một số nhân tài sau một thời gian lại té ra làm riêng?
3. Tại sao CEO hay chủ một công ty sẵn sàng mua cho mình vài cái biệt thự, vài con xe sang nhưng lại không chịu chia sẻ một chút lợi ích cho người được coi là nhân tài?
4. Trong cơ cấu quản trị. Tại sao quản lý của mình lại luôn e sợ người thông mình và tài năng dưới trướng. Việc chấp nhận một người giỏi hơn mình khó vậy sao?
5. Etc....